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미êµì˜ ê²½ì œ ì •ì±…ì„ ì—°êµ¬í•˜ê³ ë¯¸êµì˜ ìžê¸ˆ ì •ì±…ì„ ì¢Œì§€ìš°ì§€í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 얼마나 ë›°ì–´ë‚˜ê³ ëŒ€ë‹¨í•œ 것ì¸ì§€ 분명 ëˆ„êµ°ê°€ì— ì˜í•´ í†µí™”ì •ì±…ê³¼ ì´ìžìœ¨ì´ ì •í•´ì§„ë‹¤ëŠ” ê²ƒì´ ë‹¤ë¥¸ ì˜·ì„ ìž…ì—ˆì„ ë¿ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ ì¼ì´ ë˜ê² 습니다. 우리는 기억합니다. 불과 얼마 ì „ 까지만 í•´ë„ ì‚¬ì—… ìžê¸ˆ 융ìžë¥¼ 한다는 ê²ƒì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ì–´ë ¤ìš´ ì¼ì¸ì§€ ê·¸ë¦¬ê³ ì§€ê¸ˆì²˜ëŸ¼ ì£¼íƒ êµ¬ë§¤ìš•ê³¼ 건물 투ìžì— ê´€ì‹¬ì´ ë§Žì•˜ë˜ ì ì€ ì—†ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ 어쩌면 우리 í•œì¸ ì‚¬íšŒê°€ ë¶ˆí™©ì˜ í˜œíƒì„ ìž…ê³ ìžˆëŠ” 것ì´ê¸°ë„ 합니다. 밖으로 보기ì—는 ì‚¬ì—…ì²´ì˜ ë§¤ì¶œ ê°ì†Œë¡œ íž˜ë“ ì‹œê¸°ì´ê¸°ëŠ” 하나 아울러 ë‚®ì€ ì´ìžìœ¨ê³¼ ëžœë”ë“¤ì˜ ê³¼ê°í•œ ìœµìž ìŠ¹ì¸ìœ¼ë¡œ ìžê¸ˆì„ 구하기 쉬운 í™˜ê²½ì— ìš°ë¦¬ëŠ” 처해 있습니다. ìž, 여기서 한번 ì§šê³ ë„˜ì–´ ê°€ 보았으면 하는 ë¬¸ì œê°€ 있습니다. 우리 ê°€ê³„ì˜ ë¶€ì±„ 율과 ì‚¬ì—…ì²´ì˜ ë¶€ì±„ ìœ¨ì´ í„°ë¬´ë‹ˆì—†ì´ ë†’ì•„ê°€ê³ ìžˆëŠ” ì‹¤ì •ìž…ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ í™˜ê²½ì´ ì¡°ì„±ë˜ê¸° ì „ì— ìž¥ëž˜ë¥¼ ë‚´ë‹¤ë³´ê³ ë¶€ë™ì‚°ì— 투ìží•˜ì‹ ë¶„ë“¤ì€ ì“°ëŸ¬ì ¸ 가는 í•„ë¼ë¸í”¼ì•„ì˜ ê±´ë¬¼ì— ì´ë¯¸ 오래 ì „ë¶€í„° íˆ¬ìž í•´ 온 ë°” ìƒìƒ ë°–ì˜ ì´ìœ¤ì„ ë‚´ê³ ê·¸ë¦¬ê³ ì € ì´ìžìœ¨ ì‹œëŒ€ì˜ ê³¼ì—´ ë¶€ë™ì‚° ê²½ê¸°ì˜ ìˆ˜í˜œìžê°€ ë˜ì‹ 것ì´ë©° ê·¸ê²ƒì€ ë‚˜ë¨¸ì§€ ë¶„ë“¤ì´ ë¶€ëŸ¬ì›Œ í• ë¶€ë¶„ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ìž¥ëž˜ë¥¼ 내다보는 ê·¸ ë¶„ë“¤ì˜ í•´ì•ˆì„ ë†’ì´ ì‚¬ì•¼ í•œë‹¤ê³ ë´…ë‹ˆë‹¤. MLS ë¦¬ìŠ¤íŒ…ì˜ ìžë£Œì— ì˜í•˜ë©´ ì–´ë–¤ ê²½ìš°ì˜ ê±´ë¬¼ì€ 2ë…„ ì‚¬ì´ 300% ì´ìƒì˜ ê°€ê²©ì´ ì˜¤ë¥¸ 것으로 ë´ì„œ 현재 얼마나 ì´ ìª½ ì‹œìž¥ì´ ê³¼ì—´ë˜ì–´ 있는가를 ë³´ì—¬ 주는 것입니다. 미êµì€ ë¶€ë™ì‚° 투ìžëŠ” 재미가 없다는 ë§ì„ 우리는 ë§Žì´ ë“¤ì–´ 왔지만 불황과 ì € ì´ìžìœ¨ ì •ì±…ì˜ ì‚¬íšŒëŠ” ê·¸ ë§ì„ 무색하게 í•˜ê³ ë„ ë‚¨ìŠµë‹ˆë‹¤. 불과 몇 ë…„ ì‚¬ì´ ì„œ 너 ë°°ì˜ ê°€ê²©ìœ¼ë¡œ 나온 ë§¤ë¬¼ë“¤ì„ í™• 물어야 í• ê²ƒì¸ì§€ 아니면 다른 과열ë˜ì§€ ì•Šì€ ì‹œìž¥ì„ ì°¾ì„ ê²ƒì¸ì§€ ê·¸ê²ƒì€ ì§€ê·¹ížˆ ê°œì¸ ì ì´ íŒë‹¨ì´ ë˜ê² 지만 ì—¼ë‘ì— ë‘었으면 하는 ê²ƒì€ ì§€ê¸ˆ ìƒí™©ì´ ì¼ì‹œì ì¸ í˜„ìƒ ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” 것입니다. ì›” 스트릿 ì¡°ì°¨ë„ í˜„ìž¬ì˜ ì €ê¸ˆë¦¬ ì •ì±…ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ìœ ì§€ë 것ì´ì§€ ê·¸ì— ë”°ë¥¸ ë¶€ë™ì‚° ì‹œìž¥ì˜ ë´„ì€ ì–¸ì œ 까지 ê³„ì† ë 것ì´ì§€ 시ì›í•œ ëŒ€ë‹µì„ í•˜ì§€ ëª»í•˜ê³ ìžˆìœ¼ë©° 회복세를 ë³´ì´ê³ 있는 경기 지표와는 달리 ìš°ë¦¬ë“¤ì˜ ë¦¬í…Œì¼ ê²½ê¸°ëŠ” ì•„ì§ë„ ì „ë§ì´ 좋지 않습니다. 게다가 êµí¬ì‚¬íšŒ ë° êµí¬ì‚¬íšŒ ì–¸ì €ë¦¬( êµí¬ë“¤ì— ì˜í•´ ì˜í–¥ì„ ë°›ì€ ë¯¸êµ ì—…ì†Œ )ì— ë§Œì—°í•œ ê±°í’ˆ 현ìƒì€ ê°™ì€ ì´ìœ¤ì„ 내기 위한 투ìžë¥¼ 지난 ì‹ ë…„ ì‚¬ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ê¶Œë¦¬ê¸ˆì„ ì˜¬ë ¤ë†“ì•˜ì„까요? ì´ë²ˆ 주는 답답한 마ìŒìœ¼ë¡œ ì´ ê¸€ì„ ì”니다. ì–´ëŠìƒˆ íŽ¸í•˜ê³ ì‰¬ìš´ 사업체 ê·¸ë¦¬ê³ ëˆì„ ë§Žì´ ë²„ëŠ” 사업체를 ì„ í˜¸í•˜ëŠ” ê³ ê°ë“¤ê³¼ ìƒë‹´í•˜ë©´ì„œ ìš°ë¦¬ì˜ ë‚´ì¼ì´ 너무 어둡게만 ëŠê»´ì§€ëŠ” ê²ƒì€ ì»¨ì„¤í„´ìœ¼ë¡œì„œ 바람ì§í•œ ìžì„¸ê°€ ì•„ë‹ˆê² ì§€ë§Œ ì œê°€ 드리는 현실ì ì¸ ëŒ€ì•ˆë³´ë‹¤ëŠ” 귀로 ë“£ê¸°ì— ë” íŽ¸í•œ ê±°í’ˆ ìª½ì„ í–¥í•˜ëŠ” ê³ ê°ë“¤ì„ 보면서 한계를 ëŠë¼ê¸°ë„ 합니다. 그러나, ëª¨ë“ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ë‹¤ ë„울 수는 없는 ì¼... 서로 ë¯¿ê³ ì‚¬ì—…í•˜ëŠ” 사람들 ê°€ìš´ë° í•˜ë‚˜í•˜ë‚˜ ë¬¸ì œë¥¼ 풀어 가야 í•œë‹¤ê³ ìžì„¸ë¥¼ ê°€ë‹¤ë“¬ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 어쩌면 ì œê°€ ì •ì˜í•œ ê±°í’ˆ 현ìƒì´ ê±°í’ˆì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹«ì–´ë„ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ì•¼ 하는 세ìƒì˜ 변화ì´ë©° ê°€ì¹˜ì˜ ìƒìйì´ë¼ë©´ ì €ë„ ìš©ì–´ë¥¼ 바꿔 현실로 수용해야 í•˜ê² ì§€ë§Œ 그래ë„, 여러분과 ê°™ì´ ì‚¬ì—…í•˜ëŠ” 사람으로서 â€œìµœì†Œí•œì˜ íˆ¬ìžë¡œ ìµœëŒ€ì˜ ì´ìµâ€ì„ ê°€ì ¸ì˜¤ëŠ”ë° í•œ ëª«í•˜ê³ ì‹¶ì€ ì˜¤ê¸°ë¡œ ìžì„¸ë¥¼ 다시 ê°€ë‹¤ë“¬ê³ ëŠ” 합니다. ë으로 êµí¬ì‚¬íšŒì˜ ì „ë¬¸í™”ë¥¼ 위하여 ì €ì˜ ì‚¬ê²¬ìœ¼ë¡œ 여러분ì—게 한 ë§ì”€ ë“œë¦¬ê³ ì‹¶ìŠµë‹ˆë‹¤. 서로 과다한 ê²½ìŸìœ¼ë¡œ êµí¬ 사회를 혼란스럽게 하기보다는 서로 ê°ìž ë§¡ì€ ì¼, ë³´í—˜ 하는 ì‚¬ëžŒì€ ë³´í—˜í•˜ê³ ìœµìž ì „ë¬¸ì¸ì€ 융ìží•˜ê³ ë¶€ë™ì‚° 하는 ì‚¬ëžŒì€ ë¶€ë™ì‚° 하는 그런 ê±´ì „í•œ 사업문화가 조성ë˜ì—ˆìœ¼ë©´ 합니다. ì œê°€ 드리는 ì´ ë§ì”€ì´ ë¹„ë¡ ì™¸ëžŒ ë˜ê¸°ëŠ” í•˜ê² ìœ¼ë‚˜ 우리 êµí¬ ì‚¬íšŒì˜ ìœ ì¼í•œ 컨설턴으로서 ì‹«ì€ ì†Œë¦¬ë¥¼ ë“£ë”ë¼ë„ 바른 ë§ í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ìžˆì–´ì•¼ 한다는 ë¯¿ìŒ ì†ì—서 ê°ížˆ ë§ì”€ 드립니다. ì¢‹ë“ ì‹«ë“ ìš°ë¦¬ êµí¬ 사회는 새로운 ê¸¸ì„ ì—´ì–´ 가야 합니다. ê·¸ 길목ì—서 ì§„ì • í”„ë¡œíŽ˜ì…”ë„ ë‹¤ìš´ ì „ë¬¸ì¸ë“¤ì´ 먼 장래를 ë³´ê³ ì¼í•´ 주셨으면 í•˜ê³ ê°œì¸ì ì¸ ì¼ê³¼ ì¼ì„ 분명히 구별하는 ê°€ìš´ë° ìš°ë¦¬ 다 ì„±ê³µì˜ ê¸¸ë¡œ 들어 ê°ˆ 수 있기를 기ì›í•©ë‹ˆë‹¤. |
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엔진 수명연장
ëˆˆì„ í˜¹ì‚¬ 시키는 ì..